智能化、数字化、网联化、分享简化的行业趋势正在给汽车生产行业带给一场仅有产业链的变革。而当我们握大量数据的时候却很少有人需要很好的利用。这是一个不论是传统车企还是造车新势力都无法忽略的时期。日前，由《汽车商业评论》与全球知名咨询公司科尔尼联合主办的2018中国最佳工厂/运营卓越奖颁奖典礼在北京汽车博物馆举办，月入围了今年的得奖名单。
正如《汽车商业评论》总编辑、汽场汽车APP牵头创始人贾可所说：在今天这样的一个严寒的时刻举行这个颁奖典礼是较为有意义的，而现在是确实必须大家练内功的时候。据理解，从2016年开始到今年，中国最佳工厂/运营卓越奖评选活动早已走到了三个年头。活动目的通过大数据的手段，从工厂生产、管理纬度以及供应链管理的多纬度展开评奖，通过最佳工厂票选体系找寻中国的最佳工厂。
中国最佳工厂/运营卓越奖票选是全球最佳工厂/全球运营卓越奖的最重要组成部分，后者由全球著名的管理咨询公司科尔尼于1992年在德国首度发动。目前全球有数多达2000家企业用于这一发展成熟期的标杆管理体系来确认自己相对于行业最佳工厂的地位。
科尔尼咨询公司全球合伙人许健回应，本次评选活动于今年5月21日起月启动。在对工厂的评价维度上，智能化、自动化意味着是其中的一个方面。
要算是一家好工厂还必需从经济性、客户满意度、质量、价值建构和敏捷性五大维度和13个标准展开全面评估。这五大维度的构成是对一家工厂运营十分全面的对标评选体系，维度中所使用的核心技术将必要反映技术带给的效果。在本次颁奖典礼活动的最后，神龙汽车有限公司成都分公司总经理袁汉平、北京汽车集团越野车有限公司副总经理王鲁男、东风日产沈阳工厂总经理蒋焘、以及科尔尼公司全球卓越生产中心专家高加贝环绕中国生产2025战略与汽车智能生产的现状与未来、符合智能生产的市场需求，汽车企业应当从哪些方面做到打算、行业寒冬已至，智能生产如何为汽车企业抵挡寒冬发挥作用展开讨论。
神龙汽车有限公司成都分公司总经理袁汉平回应，提高竞争力有几个方面可以考虑到：一是在工业化，还包括生产能力、设备改良升级、车型引入，这都是朝智能生产这个方向迈向的机会。二是智能生产某种程度是设备和技术，很最重要的一点是掌控这些技术和装备的人员。三是管理体系的升级，不管是硬件、软件，还是管理制度和管理模式都要展开全面的提高。
科尔尼公司全球卓越生产中心专家高加贝指出，所谓的打算就是天时、地利、人和，天时是中国生产2025，地利是每个工厂都有自己智能生产的战略，现在补的是人和，这就是软件，人和分成四个层次：一是公司领导层对于这件事的推崇以及接纳。二是是不是专门的团队持续推展这件事。
三是文化，在智能生产文化里面很最重要的一点是试错。四是内部合作伙伴，在创业、创意的过程中必须群体的反对。北京汽车集团越野车有限公司副总经理王鲁男回应，北汽越野也在做到2019年的支出，公司方位又处在北京，环保压力是十分大的，有可能外地公司的感觉不如北汽这么强劲，环保每年的投放是在尽可能降低成本的前提下确保环保方面的投放，这个是必需得投的。再者就是设备和智能生产方面的投放，这块也是得确保的，整个公司集团都十分反对。
东风日产沈阳工厂总经理蒋焘指出，在工厂成本方面，如果车市很差，工厂忍受成本的压力只不过是较为小的，但是感觉的疼是仅次于的。因为车一旦买很差工厂就要投产，一投产大家的加薪、加班费工资以及其他的福利就要往下斧头，所以员工的感觉不会尤其浅。在关于如何降本增效的问题上，东风日产仍然是通过技术去构建成本的减少。比如自动化的投放、信息化的投放，刚才仍然说道做智能生产，只不过东风日产现在早已著手在做到了，并且用两个小的区域做到试点，通过这种技术的投放挖出生产能力。
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